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捉鱼网不养鱼做鱼塘战略

发布时间:2020-02-11 05:00:08 阅读: 来源:旋涡泵厂家

在3G时代,WAP建设突然火热起来。过去短短一年时间里已经崛起了5万多家WAP。在这样的格局之下,类似捉鱼这样单纯的免费WAP如何打造自己的生存空间和竞争优势,是首先要面对的问题

捉鱼的创始人潘世峰2002年回到成都创业时,并没有考虑过3G的问题,对于他而言,他只是觉得手机娱乐是一个未开发的处女地,他希望做一个手机上的社区,让那些热爱手机娱乐的年轻人可以在手机上找到自己的圈子。没有直接收费的SP项目,没有自己开发的CP内容,在WAP还不知如何赚钱的时候,手机玩家俱乐部(“捉鱼”的前身)不仅让自己活了下来,并且悄然拥有了超过千万的访问量,成为WAP里的独特风景。

挟“千万访问量”的金字招牌,手机玩家俱乐部在2005年成功地获得了风险投资。

在“手机玩家”更名为“捉鱼”的同时,业务定位也由“手机娱乐门户”收缩为“手机游戏门户”,目标直指“手机游戏第一门户”。

在无线增值领域,WAP因为无法解决收费问题而难以盈利,所以少有公司耕耘于此。而捉鱼前身“手机玩家俱乐部”恰恰以服务玩家的非功利姿态在手机门户领域打下一片江山。不仅如此,捉鱼一开始就制订了WAP、WEB同步运行的门户战略,坚持不做SP,保持自己单纯的门户角色。“这就是说,捉鱼不是要自己养鱼,而是要做一个可以养鱼的的大鱼池,让SP、CP在这里养鱼,自己吸引用户们来赏鱼、钓鱼。”潘世峰这样打比方说。

但在3G时代,WAP建设突然火热起来,想造鱼池的不止捉鱼一家。

大部分SP已经开始建设自己的WAP,他们依靠自身可以赢利的SP项目支持WAP的建设,未来的竞争领域没有放弃门户;传统互联网门户同样对移动互联网虎视眈眈,发力WAP并非难事;更有各路英雄跃跃欲试,据不完全统计,在过去短短一年时间里已经崛起了5万多家WAP。在这样的格局之下,单纯的免费WAP如何打造自己的生存空间和竞争优势,是首先要面对的问题。

战略上收缩门户定位,专注于手机游戏网站,捉鱼战略方向的调整,似乎就是答案。

“站在同为WAP站点的角度来看,竞争是必然的,”潘世峰说,但捉鱼已在今年初对用户进行细分,对自身重新进行了准确的定位,将业务从综合门户收缩为手机游戏门户。“所以原来良性的竞争者已经成为了双赢互补的合作关系。”

中国有1.1亿互联网用户,有4亿手机用户,“期间的交汇点就是捉鱼潜在的用户群,捉鱼的发展空间还是比较广阔”,潘世峰这样认为。

而对于传统互联网潜在的竞争,潘世峰也认为单纯WAP并非处于劣势。

无线互联网还是一个新兴的产业,无论是从传统WEB进入到WAP领域的,还是直接做WAP的,大家都是站在同一个起跑线上。传统的WEB和WAP有相同之处,但手机的随时随地的娱乐特性,更彰显了它自身的一些特点。“只要抓住了这个特色,巧妙的融入WEB的一些发展盈利模式,准确地为自己定位,以什么形式进入也就不重要了,”潘世峰说。所以,捉鱼已有的用户基础和积累的WAP经验,是捉鱼面对未来竞争的最宝贵的财富。

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